De nieuwe supermarkten - How Out LBT + Women in Business Drive Impact

De leider op het gebied van duurzaamheid: Shamina Singh maakt gebruik van het verschil dat ze ervoer toen ze opgroeide op het hoogste niveau van bedrijfsgroei en wereldwijde impact. In haar huidige rol als president helpt ze ervoor te zorgen dat het Mastercard Center for Inclusive Growth duurzame en rechtvaardige groei stimuleert. Na 15 jaar in het Congres en het Witte Huis te hebben gewerkt, vertelde haar mentor, voormalig gouverneur van Texas, Ann Richards, haar om in de financiële wereld te gaan en te leren hoe geld zich over de hele wereld beweegt, en het effect dat het kan hebben. Dus deed ze.

De privacy-expert: Marcy Wilder is directeur van de privacy- en informatiebeheergroep van Hogan Lovells. Ze heeft een toonaangevende praktijk in gezondheidsprivacy, compliance counseling, management van inbreuken op gezondheidsgegevens en publiek beleid. Zoals bij veel van onze supermodellen, bracht Marcy tijd door in de openbare dienst en diende als plaatsvervangend algemeen raadsman bij de afdeling Gezondheid Human Services; als bestuurder van Hogan Lovell's sponsoring van OutWOMEN is ze een super-duper supermodel.

De Changemaker: Katherine Grainger beheert het kantoor in New York van Civitas. Een gerespecteerde advocaat die heeft gewerkt op het gebied van vrouwenrechten, burgerrechten, arbeid en onderwijs. Katherine was recentelijk assistent-adviseur van gouverneur Cuomo, waar haar belangrijkste initiatief de gelijkheid van het huwelijk was in de staat New York. En ze is kil, wat moet helpen voor crisisbeheersing: ze liep afgelopen voorjaar vanuit een rode-ogenvlucht het podium van een OutWOMEN-paneel op en doodde het, vers als een madeliefje. Dit is het gedrag van een supermodel.

The Business Dame: Inga Beale heeft iets ongewoons gedaan en ik vind het heel dapper in 2008; terwijl ze destijds, net als nu, in een relatie met een man het belangrijk vond om openbaar te maken dat ze biseksueel was. Weinig besproken feit: biseksuelen vormen de meerderheid van LGBT + -mensen. Inga verandert dat gesprek en is de eerste vrouwelijke en LBT + CEO van Lloyd's of London in zijn 328-jarige geschiedenis. Inga is recentelijk benoemd tot damecommandant van het Britse rijk.

The Lifesaver: Martine Rothblatt is een van die leiders wiens leven en werk een verhaal zijn dat je gewoon niet kunt verzinnen. De oprichter van Sirius XM Satellite Radio en een transvrouw lanceerde Martine United Therapeutics toen bij haar dochter een levensbedreigende ziekte werd vastgesteld; UT ontwikkelde het patent dat haar leven heeft gered, en boekt nu jaarlijks meer dan $ 1 miljard aan omzet, waardoor er nog veel meer wordt bespaard, terwijl Martine blijft streven naar passies van elektrische helikopters tot transhumanisme - de overtuiging dat op een dag mensen hun geest naar computers kunnen uploaden.

De beïnvloeder: Sally Susman is al vele jaren een groot voorstander van LGBT + -opname in het Amerikaanse bedrijfsleven. Een communicatiemanager die enkele jaren in de Clinton Administration heeft gediend, bracht ze tijd door bij American Express en Estee Lauder voordat ze een van de meest senior executives bij Pfizer werd, waar ze als EVP, Corporate Affairs fungeert. Sally is ook een van de weinige LGBT + -functionarissen die in het bestuur van een toonaangevend wereldwijd bedrijf zit.

The Triple Threat: Rosanna Durruthy maakt gebruik van de verschillende delen van haar identiteit als Chief Diversity Officer bij Cigna. Ze is een Latina gekleurde vrouw die zich identificeert als lesbisch. Onnodig te zeggen dat ze haar werk in diversiteit brengt, niet alleen haar Harvard-opleiding, maar haar diep persoonlijk begrip van intersectioneel verschil, zoals ze heeft gedaan in haar eerdere werk van Vivendi tot executive coaching.

De leidende hand: Claudia Brind-Woody is een van de bekendste LGBT + -leiders in het bedrijfsleven. Ze is Vice President en Managing Director van licenties voor intellectueel eigendom bij IBM - een expertise die ze heeft ingezet om LGBT + -diversiteit in het bedrijfsleven te helpen creëren. Ze zegt: "Als we aannemen dat al onze klanten hetero zijn, hebben we 10% van de tijd ongelijk. We moeten ons allemaal afstemmen en mensen bedienen die op ons lijken."

De connector: Beth Ford is een lesbienne, getrouwd en met drie kinderen, die een Fortune 200-agribusinessbedrijf runt aangedreven door boeren. Ze is ook een van de slechts 9 van LGBT + -bestuurders op een Fortune 500-bord, wat natuurlijk automatisch supermodelgebied is. (Leuk feit: van die leden van het bestuur zijn er 6 vrouwen: Beth, Susan Arnold, Betsy Bernard, Michele Burns, Amy Lane en Lorrie Norrington. De homoseksuele mannen zijn Tim Cook, Peter Thiel, Robert Hanson. Ik vermoed dat terwijl er zitten meer vrouwen in deze stoelen dan mannen, je kent de mannen beter. Gewoon zeggen.)

Een betekenisvolle pose slaan

De meeste ervaren LBT + vrouwelijke leidinggevenden die ik ken, hebben weinig spijt over de paden die ze naar succes hebben bewandeld, maar bijna allemaal zouden ze het erover eens zijn dat ze weinig wegwijzers moesten volgen - met vrijwel geen rolmodellen zoals vrouwelijke leiders, smeedden ze hun eigen weg. En vandaag is de weg naar professionele groei voor opkomende LBT + -leiders nog vaag, vaak nog volledig verborgen. Deze jonge LBT + -managers vertellen ons dat ze niemand zien met wie ze zich kunnen identificeren op hun verdieping, boven, in hun gebouwen; overal bij hun wereldwijde bedrijven.

De eenvoudige waarheid is dat meer GBT + mannen hogere leidinggevende functies bekleden dan LBT + vrouwen; er zijn meer mannen aan het werk en als groep zijn ze beter in een netwerk opgenomen. LBT + -leiders zijn daarentegen minder zichtbaar en minder verbonden met elkaar - wat betekent dat ze minder betrokken zijn als gemeenschap en minder goed gepositioneerd om te profiteren van professionele netwerken en ondersteuning.

Waarom is dit belangrijk in een zakelijke context? Omdat toonaangevende bedrijven tegenwoordig helemaal over zichzelf heen vallen om zo welkom te zijn als het gaat om verschil, als een competitief imperatief. Als ze niet met succes in contact treden met hun LBT + -leiders en hen helpen met elkaar in contact te komen, laten bedrijven waarde achter op de tafel - door die LBT + -vrouwen aan hun lot over te laten, slagen ze er niet in om het soort loyaliteit te verdienen, levensduur en goede wil die rechtstreeks ondersteunde communities bieden.

Beter zakendoen

De business case voor diversiteit is natuurlijk open en dicht. Bedrijven met diversiteit in leiderschap presteren aanzienlijk beter dan hun concurrenten; bedrijven met LGBT + -medewerkers doen het beter dan minder inclusieve bedrijven - gemiddeld met 10% (Credit Suisse, McKinsey). In de race om marktvoordeel wil geen enkel bedrijf verliezen bij het behalen van maximale bedrijfsresultaten, dus het is cruciaal om manieren te vinden om het hele cohort van LGBT + leiders aan te trekken, te behouden en diep te motiveren.

Naar mijn mening zullen twee dingen een diepere betrokkenheid van LBT + -bestuurders stimuleren. Een daarvan is om te erkennen dat GBT + mannen en LBT + vrouwen cultureel gezien weinig overlap hebben - om een dom maar scherp voorbeeld te noemen, overweeg SNL's recente parodie op de nieuwe Logo reality-tv-show over homoseksuele mannen in Fire Island Pines, die de gemeenschap van 'rijke lesbiennes' weergeeft "langs het strand in Cherry Grove. De voormalige cruise elkaar op stranden en nachtclubs, blote torso's glinsteren; de laatste zijn allemaal koppels ingebakerd met hun baby's, watersokken en vroege avondklok. Zou u als bedrijfsleider dezelfde strategieën gebruiken om contact te maken met en deze twee gemeenschappen te motiveren?

De andere bestuurder levert naar mijn mening rolmodellen op, die niet alleen beelden van succes en een duidelijk pad vooruit voor opkomende LBT + -leiders weergeeft, maar ook pijplijnproblemen aanpakt. Zoals Vivienne Ming van Socos onlangs in de advocaat heeft opgemerkt, is het niet contra-intuïtief om alle aandacht te richten op het diversifiëren van de pijplijn om de diversiteit van een organisatie te vergroten. LGBT + leiders promoten, aannemen en markeren is. En met 20% van de Amerikaanse Millennials die zich nu identificeren als LGBT + (Harris Poll 2017), loopt uw bedrijf al achter als u niet snel beweegt om hen te betrekken.

Van onze kant hebben we bij Out Leadership besloten om deze rolmodellen tot leven te brengen, die ik de nieuwe Supermodels noem - executives van LBT + die meer hebben gedaan dan een pad omhoog maken -en nieuwkomers, door zichzelf onmisbaar te maken voor het stimuleren van zakelijk succes bij hun bedrijven. Ze zijn slechts een kleine fractie van de honderden die er zijn, maar bij het beginnen met het plaatsen van namen, gezichten en prestaties in de publieke sfeer, ben ik hoopvol dat opkomende en huidige LBT + leiders en alle anderen kunnen zien en worden gestimuleerd door hun voorbeeld.

De MVP: Beth Brook - Marciniak behoort wereldwijd tot de best beoordeelde LBT + -bestuurders. Beth kwam uit in 2011, na 30 jaar bij EY, en het heeft haar carrière verder versterkt. Beth's thought leadership is nu uitgebreid met opname van LGBT + rond overheidsbeleid en zakelijke impact. Als wereldwijde sponsor van het diversiteitsinclusieprogramma van EY heeft ze elke dag invloed op meer dan 200.000 werknemers.

LBT + leiders: be Supermodels. Leun uit.

De nieuwe supermarkten - How Out LBT + Women in Business Drive Impact

De beste manier om overgebleven rijst te gebruiken