Goed doen is goed voor het bedrijfsleven - maatschappelijk verantwoord ondernemen in 2015

Dit is de reden waarom mensen cashewmelk gebruiken in hun koffie

1. Meer en meer bedrijven verbeteren de manier waarop ze zaken doen met gepassioneerd leiderschap in ready-position en een laserfocus op systemische verandering. Indri K. Nooyi, voorzitter en CEO van Pepsico, omschreef het het beste als bedrijven die 'onder een vergunning van de maatschappij' opereren. Ze legt uit dat wanneer een organisatie dit als een focus houdt, ze duurzame waarde en financieel rendement behalen. Candace Mueller-Medina, Senior Director van PepsiCo North America Nutrition Communications, wijst erop dat "PepsiCo een van de eerste hedendaagse bedrijven was die de belangrijke onderlinge afhankelijkheid tussen bedrijven en de maatschappij erkende toen Performance with Purpose werd gearticuleerd." Volgens Performance with Purpose betekent succes: "het aanbieden van een breed scala aan voedingsmiddelen en dranken, van traktaties tot gezond eten; het vinden van innovatieve manieren om onze impact op het milieu te minimaliseren en kosten te verlagen door energie- en waterbesparing, evenals verminderd gebruik van verpakkingen materiaal; zorgen voor een veilige en inclusieve werkplek voor onze werknemers wereldwijd; en respecteren, ondersteunen en investeren in de lokale gemeenschappen waarin we actief zijn. " (Performance with Purpose van Pepsico). Mueller-Medina legt uit dat "Voeding deel uitmaakt van het DNA van Quaker. We blijven onze inspanningen richten op organisaties die gezonde gezinnen willen voeden door een combinatie van voeding, lichamelijke activiteit en opleiding. Hoewel er veel waardige organisaties zijn die dit gebruiken lens stelt ons in staat om degenen aan te wijzen die ons bedrijf het beste kan dienen. "

2. "Bedrijven passen dezelfde managementbest practices toe op filantropie als op andere gebieden van het bedrijf, en dat vertaalt zich in meer strategisch gestuurde maatschappelijke investeringen, meer meting en evaluatie van de resultaten, en een verfijning van doelen en partnerschappen om efficiëntie te stimuleren, "legde Stroik uit. Gegevens uit "Giving in Numbers: 2014 laten zien dat individuele beurzen groter worden en dat bedrijven die toelagen samenwerken met minder non-profit organisaties (CECP's Giving in Numbers, 2014).

3. Door inspanningen op één lijn te brengen met doelen, mogelijkheden, middelen, vaardigheden en expertisegebieden verhoogt u de efficiëntie en kunnen personen en bedrijven optimaal profiteren van de mensen die ze helpen. Suzi Schelewitz, directeur van Corporate and Community Affairs voor United Airlines, beschreef het proces voor het ontwikkelen van hun "Impactplan" als een combinatie van het beoordelen van kritieke behoeften met wat zij als bedrijf te bieden hebben. Het resultaat daarvan is de opname van noodhulp, honger en het leveren van hoop en genezing aan veteranen en kinderen in nood. Door gebruik te maken van hun unieke sterke punten en middelen kunnen ze de grootste en meest betekenisvolle impact in de samenleving hebben.

4. Volgens president en CEO Larry Merlo is het hun doel om via CVS Caremark "de apotheek opnieuw uit te vinden en zich te concentreren op oplossingen waarvan miljoenen mensen profiteren". Ze hebben dat doel in overeenstemming gebracht met drie pijlers van hun MVO-strategie, Recept voor Betere Wereld: "gezondere gemeenschappen bouwen, de planeet beschermen en economische kansen creëren" (CVS Caremark, Corporate Social Responsibility Report, 2013). Ze gebruiken hun unieke vaardigheden en middelen om zich te concentreren op waar ze het meeste verschil kunnen maken. Bovendien werkt de CVS Caremark Charitable Trust samen met en ondersteunt talloze organisaties die zich inzetten voor kinderen met een handicap. Door middel van subsidieprogramma's en verschillende initiatieven richten zij zich op het verbeteren van de gezondheid van individuen, waaronder het verbeteren van hun gemeenschappen.

5. Naarmate bedrijfsfinanciers inspanningen en dollars richten op meer impact, houden ze zich ook meer bezig met het meten van de resultaten van hun inspanningen. Meer bedrijven rapporteren over CSR-activiteiten, zich bewust van het belang van transparantie, vooral naarmate sociale media steeds vaker voorkomen. Naast het verstrekken van leiders aan gegevens om de besluitvorming te stimuleren, helpt CSR-rapportage consumenten ook bij het nemen van aankoopbeslissingen. Meer consumenten willen weten wat bedrijven doen om gemeenschappen te verbeteren en willen hun zuurverdiende dollars uitgeven aan bedrijven die het beter doen (CECP's Infographic, 2013).

6. Nielsen's 2014 Global Survey on Corporate Social Responsibility (Nielsen's 2014 Global Survey on Corporate Social Responsibility) "toont aan dat 55 procent van de wereldwijde online consumenten in 60 landen bereid zijn meer te betalen voor producten en diensten van bedrijven die zich inzetten voor positieve sociale en milieu-impact. "

7. Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is niet langer een verplichting die bedrijven vinden dat ze moeten aangaan, maar staat tegenwoordig centraal in de activiteiten van veel van de beste bedrijven. In 2012 heb ik de manier onderzocht waarop bedrijven dachten over filantropie en vandaag zal ik een update geven over nieuwe opkomende trends en over hoe bedrijven hun MVO-platforms opnieuw definiëren.

8. Het Comité moedigt bedrijfsfilantropie (CECP) aan, "een coalitie van CEO's" van 150 van enkele van 's werelds grootste bedrijven "verenigd in de overtuiging dat maatschappelijke verbetering een essentiële maatstaf is voor bedrijfsprestaties, "produceerde onlangs twee rapporten: Giving in Numbers: 2014 en Giving Around the Globe: 2014. Deze rapporten geven inzicht in het veld en benadrukken trends die het afgelopen jaar vooruitgang hebben geboekt. Volgens Michael Stroik, manager, onderzoek en analyse voor CECP, is bedrijfsfilantropie zo'n integraal onderdeel van het bedrijfsleven geworden dat veel internationale markten sociale investeringen verplicht stellen als prijs voor het zakendoen. Stroik leverde enkele van de toptrends in CSR: 1) het koppelen van de prestaties van een bedrijf aan maatschappelijke investeringen van het bedrijf, 2) het afstemmen van filantropische inspanningen op hun impactdoelen, 3) het vergroten van werknemersbetrokkenheid en 4) het verhogen van niet-contante betaalmethoden.

9. Hoewel de mechanismen van de prestaties van leiderschap en organisatie complex, op meerdere niveaus en multidimensionaal zijn, begrijpen best presterende bedrijven de belangrijke rol van filantropie en zetten gepassioneerde voorstanders van sociale verandering in de bestuurder seat. Er is een onmiskenbaar dynamisch verband tussen de prestaties van organisatorisch leiderschap en de prestaties van de hele organisatie en als dit efficiënt gebeurt, kan maatschappelijk verantwoord ondernemen een kans zijn voor bedrijven om hun bedrijfsresultaten te verbeteren, goed te doen voor de samenleving, werk te maken om een ​​deel van de groeiende problemen waarmee de wereld vandaag wordt geconfronteerd, toptalent behouden, een betrokken raad van bestuur opbouwen en klanten aantrekken. Wanneer een bedrijf investeert in hun gemeenschap en daarbuiten en hun werknemers in staat stelt hetzelfde te doen, kunnen ze over de hele linie rendement zien. Werknemers willen werken voor bedrijven die zich inzetten voor het verbeteren van de wereld, klanten willen geld uitgeven met deze bedrijven en kunnen ook bestuursleden aantrekken die echt nog meer het verschil kunnen maken.

10. Prestaties met doel

11. De naam van het CSR-plan van PepsiCo, Performance with Purpose, is een van de belangrijkste trends in de CSR-praktijken. Stroik legde uit: "De evolutie van maatschappelijke investeringen van bedrijven is gekoppeld aan bedrijfsprestaties. Zakelijk geven wordt gebruikt als meer dan een manier om reputatie en aandeelhouders te beheren, maar als een motor voor groei, een platform voor innovatie en een manier om een ​​bedrijfscultuur te stimuleren. " Goed doen voor de maatschappij is goed voor het bedrijfsleven en heeft een positieve invloed op de bedrijfsresultaten. "Veel bedrijven koppelen het geven van budgetten aan bedrijfsprestaties - onder bedrijven die sinds 2010 minstens 10% meer gaven, stegen de mediane inkomsten met 11%, terwijl de inkomsten daalden met 3% voor alle andere bedrijven" (CECP's Giving in Numbers, 2014). Met andere woorden, bedrijven die meer teruggeven aan de maatschappij presteren beter dan bedrijven. Zo'n ingrijpende verschuiving in grote bedrijven kan de belofte van vooruitgang betekenen voor enkele van de grootste problemen van de samenleving.

12. Walmart, eerst op de Fortune 500-lijst van 's werelds grootste bedrijven qua omzet met bijna een half biljoen dollar omzet, is gericht op duurzaamheid op bedrijfsniveau en via de Walmart Foundation. Volgens Kathleen McLaughlin, president van de Walmart Foundation en senior vice-president Walmart duurzaamheid, vertelde Forbes dat "bedrijven bestaan ​​om de maatschappij op veel manieren te dienen" (Forbes Interview met Kathleen McLaughlin) en sprak zij dit najaar met stakeholders over een wereldwijde duurzaamheid Mijlpaalbijeenkomst over het belang van systemische verandering die gevolgen heeft voor klanten, de maatschappij en het vieren van Walmart's voortdurende inspanningen om een ​​duurzamer, betaalbaarder, toegankelijker en gezonder voedselsysteem over de hele wereld te creëren. [! 25634 => 1140 = 1!

13. De nieuwe werknemersbetrokkenheid

14. Niet-contant geld geven

15. Laura Traut Coyle, sociaal kapitaal; Matt Pakula, Hillshire; Angela Arboleda, Herbalife