Hoe u uw hellegat van een bedrijf verandert in een geweldige plek om te werken

Routebeschrijving

1. Breek de muren tussen uw collega's. Kleine sociale activiteiten kunnen een lange weg gaan. Het klinkt oubollig, maar als ze echt en betekenisvol zijn (en het belangrijkste, dingen die iedereen wil doen versus dingen die ze gedwongen voelen te doen omdat het management hen vraagt ​​om ze te doen), kunnen ze een werkplek opfleuren en het soort helpen bevorderen van vertrouwen en samenwerking die de beste bedrijven hebben. Hoe je dit doet, is aan jou en je kantoor - veel bedrijven hebben potluck-lunches, maar waarom zou je er geen chili cookoff van maken met een prijs voor de beste pot? Beter nog, heb een jury - maak ze allemaal gewone mensen die de recepten van managers beoordelen. Bij mijn laatste bedrijf waren we allemaal gamers, dus elke paar maanden brachten we allemaal onze rigs binnen, zetten we een klein LAN op en hielden we LAN-feesten. Het is verbazingwekkend hoe je door een granaat over een muur naar je CIO te lokken, hem meer waardeert.

2. Beleid voorstellen dat gelukkiger, productievere teams aanmoedigt. Kijk of uw afdeling een telewerkprogramma kan starten of vraag of iedereen een dag per week thuis kan werken. De laatste tijd is er veel controverse over werken op afstand, maar voor de meeste mensen en de meeste bedrijven is het nog steeds een geweldige optie. Bovendien toont het veel vertrouwen wanneer het management kan zeggen: "Ja, we vertrouwen erop dat u uw werk gedaan krijgt, zelfs als we u het niet kunnen zien doen." Dat is enorm, en de impact ervan op individuele werknemers kan niet echt worden geminimaliseerd. Als het werk dat uw team doet niet vereist dat u acht uur per dag op uw stoel zit of fysiek aanwezig bent in uw werkgebied, kan het een lange weg gaan. Telewerken is hier een goed voorbeeld, maar het is niet de enige: het starten van een 'breng uw huisdier naar de werkdag' kan veel helpen, ervan uitgaande dat uw kantoor bijvoorbeeld niet wordt gedomineerd door mensen met allergieën.

3. Een voorbeeld: bij mijn laatste baan, toen we naar een nieuw gebouw verhuisden, bouwde het bedrijf ook op een bistro - een kleine koude toonbank waar vooraf gemaakte broodjes en salades, elke 's morgens werden verkocht aan werknemers en er waren genoeg tafels voor iedereen om te zitten en te lunchen. We hadden zelfs een paar fontein frisdrankmachines, een ijsthee brouwer en een espressomachine. Best lief, maar geen van hen zou er zijn geweest als mensen er niet om hadden gevraagd en de CEO het daar niet mee eens was. Uiteindelijk waren het onze receptioniste en een paar anderen die de leiding hadden bij het selecteren van de leveranciers die de broodjes en salades leverden: het bijkomend voordeel was dat wanneer ze binnenkwamen om te pronken met hun culinaire vaardigheden, iedereen op kantoor kon profiteren van een gratis lunch. Je hoeft geen exec te zijn om die noodzakelijke beslissingen te helpen nemen, en omdat de receptionist ons allemaal om onze mening over het eten vroeg, hadden we allemaal een rol bij het zorgen dat het voedsel dat we kregen voedsel was dat we graag zouden eten.

4. Als u een echte machtsmakelaar in uw organisatie bent, of als u het bedrijfsbeleid als geheel (of misschien alleen uw eigen afdeling) kunt beïnvloeden, waarom zou u het dan niet gebruiken om uw team gelukkiger en aantrekkelijker voor nieuw talent? Je moet tenslotte op een gegeven moment inhuren en je positie zal veel sterker zijn als je kunt aangeven hoe jouw team een ​​van de beste teams in het bedrijf is om voor te werken. Als ze aanslaan, of de rest van het bedrijf opmerkt, zou je verantwoordelijk kunnen zijn voor iets groots dat het hele bedrijf echt een geweldige plek maakt om te werken.

5. Forceer uw team niet, laat het natuurlijk gebeuren. Als de meeste werknemers iets hebben, is het een nauwkeurig afgestemde BS-detector. Ze weten wanneer je iets doet, omdat je 'het moreel wilt verbeteren en de afdeling leuker wilt maken' versus dat je echt wilt dat ze gelukkiger zijn en een leuke tijd hebben. Vergis je aan de kant van de laatste, en beoordeel je team niet als de deelname vanaf het begin laag is. Als het moreel laag is, zul je het moeilijk vinden om mensen laat te laten voor een pokeravond terwijl ze alleen maar naar huis willen gaan. Zorg ervoor dat je een paar mensen krijgt en begin met het opbouwen van een kerngroep die echt geniet van de activiteit die je gepland hebt. Van daaruit groeit het organisch zolang de deuren open staan ​​en je mensen zonder stress uitnodigt.

6. Er zijn een aantal bedrijven waarvoor mensen zouden moorden om te werken, en u weet waarschijnlijk al of het uwe een van hen is. Bij sommige bedrijven komen mensen elke dag graag binnen. Bij anderen is het loon alleen het enige dat het personeel ervan weerhoudt de woning in brand te steken. Als uw bedrijf als het laatste klinkt, kunt u dit op elk niveau van de organisatie doen om uw bedrijf een betere werkplek te maken.

7. Een geweldige plek om te werken gaat dieper dan een hoog loon en grote voordelen: de werkomgeving en de houding van de werknemers zijn ook belangrijk. De beste bedrijven waarderen hun werknemers en bieden hen voordelen en voordelen waardoor ze zich gewaardeerd voelen. Ze leiden managers ook op om efficiënt te werken, behandelen hun werknemers als volwassenen, vertrouwen erop dat ze hun werk gedaan krijgen en beoordelen hen op hun prestaties. Het klinkt allemaal logisch, maar als alle bedrijven zo overdreven waren, zou iedereen dol zijn op hun baan. Helaas weten we beter.

8. Meer van lifehacker:

9. - Advies dat ik wou dat iemand me voor mijn eerste taak had gegeven

10. - Als uw taak slecht is, kan dit uw schuld zijn; Laten we dat oplossen

11. - Hoe stop je met een overgevoelige werknemer en werk je samen met een baas die je haat

12. - Hoe beheers je de kunst van het kijken druk

13. In deze gids helpen we u met enkele dingen die u kunt doen, of u nu instapniveau, standaard personeel, middelmanagement of een manager bent om uw bedrijf te maken-- of tenminste je team - vriendelijker. Eerst moeten we bespreken wat een bedrijf geweldig maakt.

14. Wat maakt een bedrijf een geweldige plek om te werken?

15. Elk jaar publiceren duizenden tijdschriften en blogs lijsten met de "Beste plaatsen om te werken". Velen van hen werken samen met het Great Place to Work-bedrijf om werknemers te pollen en de resultaten te evalueren. De lijst Beste bedrijven om voor te werken 2013 is bijvoorbeeld gepubliceerd en u ziet een aantal bekende namen bovenaan de lijst. Ze hebben echter niet allemaal dezelfde dingen gemeen. Great Places to Work zegt dat de criteria voor een geweldige plek eenvoudig zijn:

16. Werknemers geloven dat ze voor geweldige organisaties werken als ze consequent:

17. Het is belangrijk op te merken dat een lange lijst met voordelen en voordelen geen geweldig bedrijf is. Je kunt werknemers gratis lunches, tonnen ontspanningsruimte, flexibele werkuren en meer bieden, en ze zullen nog steeds een hekel hebben aan het werken voor jou als ze niet aan de meer basisbehoeften voldoen.

18. Great Places to Work gaat hier gedetailleerd op in, maar het punt is dat als u uw bedrijf een betere plek wilt maken, voordelen en voordelen alleen zo ver gaan. Ze moeten worden gebruikt op een manier die mensen niet alleen op dit moment gelukkig maakt, maar ook het feit versterkt dat ze worden gewaardeerd, hun werk wordt gewaardeerd en ze werken met mensen die ze leuk vinden en vertrouwen. Houd dat in gedachten terwijl we enkele dingen doornemen die u kunt doen om uw werkplek te verbeteren.

19. Wat u kunt doen om uw bedrijf een betere werkplek te maken

20. U hoeft geen directeur of HR-directeur te zijn met een budget om een ​​aantal basiswijzigingen door te voeren die uw werkomgeving verbeteren (hoewel het helpt.) Laten we eens kijken wat u kunt op elk niveau van het bedrijf doen om dingen voor uzelf en uw collega's, uw afdeling en het hele bedrijf te verbeteren.

21. Instapniveau, niet-management of elke medewerker

22. Op dit niveau lijkt het misschien alsof u niets kunt doen - of niets dat u mag doen - om uw werkplek op te fleuren. Dat is niet altijd het geval. We hebben een paar dingen besproken die je voor jezelf kunt doen als je het gevoel hebt dat je werk klote is, maar er zijn andere dingen die je met je collega's kunt doen om dingen voor iedereen beter te maken:

23. Middle Management of Senior Staff (bijv. Wanneer u spreekt, luistert uw baas)

24. Als u het type werknemer bent dat een beetje aantrekt met uw baas, bent u al een paar jaar aanwezig en hebt u een paar vrienden op het werk, of zit u gewoon in de positie om iets groters te suggereren dan een potluck, overweeg wat meer inhoudelijke veranderingen:

25. Senior management, directeuren, execs

26. Elke geweldige werkplek moet ergens beginnen