Over het niet doen van gerechten: The Rise of the Core Competency Mom

Wat gebruikt Meathead?

1. Maar er is nog een component, een die de mensen van Dixie oppikken. Thuisblijvende moeders besteden ongeveer drieëneenhalf uur per weekdag aan huishoudelijke activiteiten (grotendeels schoonmaken en voedselbereiding), wat ongeveer evenveel tijd kost als zij voor hun kinderen zorgen als een primaire activiteit. Moeders die fulltime werken, zien deze twee activiteiten eerder als directe afwegingen. Tijd besteed aan het afwassen is tijd die niet wordt besteed aan spelen. Vandaar de aantrekkingskracht van de wegwerpborden. Moeders die fulltime werken, slagen er inderdaad in om minimaal twee uur per werkdag aan huishoudelijk werk te spenderen dan moeders die niet werken. Dit is voldoende groot om de proporties van de manier waarop vrouwen hun dagen doorbrengen te veranderen. Thuisblijvende moeders besteden evenveel tijd aan de zorg voor hun kinderen en hun huizen; moeders die fulltime werken, brengen meer tijd door met hun kinderen dan met huishoudelijke taken.

2. Dit is logisch. Wanneer een hulpbron beperkt is, vraagt ​​economische efficiëntie om toewijzing aan de meest waardevolle middelen. Voor werkende moeders is dit kostbare middel tijd. Het heeft weinig zin om tijd te besteden aan dingen die andere mensen net zo goed of beter kunnen doen. Het is veel beter om je te concentreren op wat alleen jij kunt doen en wat je het beste kunt. Voor werkende moeders zijn deze kerncompetenties meestal hun betaalde werk en de zorg voor hun kinderen. Omdat vrouwen deze keuze maken, maken ze voldoende ruimte vrij om tijd te besteden aan beide banen. Aangezien vrouwen zich in het algemeen zijn gaan richten op hun kerncompetenties, heeft dit de introductie van arbeidsbesparende producten (zoals Dixie-borden) op de markt versneld en de standaard van acceptabel huishoudelijk werk veranderd. Niemand stoft dagelijks meer. Maar de economie heeft geprofiteerd van de talenten van vrouwen die in toenemende mate door de werknemers worden gebruikt. En vrouwen brengen over het algemeen meer tijd door met hun kinderen dan 40 jaar geleden.

3. In de afgelopen twee decennia hebben grote bedrijven deze boodschap ter harte genomen. Weinig bedrijven huren meer hun eigen cafetariapersoneel in. In plaats daarvan besteden ze deze functie uit aan voedselleveranciers zoals Sodexo. Ze filmen niet hun eigen commercials of beheren hun eigen verzekeringsplannen. Als ze in de zoekmachine actief zijn, proberen ze in de regel geen apparaten te produceren.

4. Mensen kunnen ook kerncompetenties hebben. Velen van ons hebben dit in de zakenwereld moeten leren. Managementgoeroes benadrukken dat het in dit tijdperk van ontslagen en globalisering belangrijk is om Brand You te zijn. Dus moeders en anderen hebben plichtsgetrouw geprobeerd erachter te komen wat we het beste doen op het werk. De komende weken zal ik bloggen over hoe dit Core Competency-concept zich kan afspelen in de carrière.

5. Maar we hebben bijna niet zoveel tijd besteed aan het nadenken over onze kerncompetenties thuis - de sfeer waar ik het eerst over zal bloggen. Afwassen valt waarschijnlijk niet in deze categorie. Er is geen inherente reden dat een moeder moet afwassen, en dus wegwerpgerechten beloven dat karwei van je bord te nemen (net als, tot op zekere hoogte, vooraf gemaakte maaltijden of de altijd populaire eenpot maaltijden). Hetzelfde geldt voor wasservice, waar ik ook over zal schrijven, boodschappen doen (hallo FreshDirect!), Professioneel organiseren, conciërgediensten, enzovoort.

6. Aan de andere kant is het een kerncompetentie van een moeder om een ​​bezorgd kind te verzekeren dat hij daadwerkelijk vrienden kan maken in zijn nieuwe school - en hem daarbij te helpen strategieën te ontwikkelen. Niemand anders kan het beter doen. Een kind laten zien dat geloof belangrijk is door samen te bidden, is ook een kerncompetentie. Hetzelfde geldt voor het eten van een ontspannen diner als gezin - in plaats van te rennen om de hele stapel afwas te doen. Een wandeling maken met je tienerkinderen op een zaterdag is een betere manier om je te laten zien dat je om hen geeft dan om hun spijkerbroek te wassen.

7. Wanneer moeders zich concentreren op hun kerncompetenties - hun gezinnen en hun betaalde werk koesteren - voorkomen ze dat hun kinderen de nadelige gevolgen ondervinden waarvan voorspelde experts de beweging van vrouwen naar het betaalde volgen personeelsbestand. De komende weken ga ik bloggen over de verschillende manieren waarop gezinnen - zoals bedrijven - zijn begonnen met het uitbesteden van niet-essentiële functies, en hoe Core Competency-moeders de wereld van het werk opnieuw vormgeven. Ze maken ook onze hele economie en ons sociale systeem opnieuw, tot het punt waarop zelfs wegwerpbordadvertenties niet de taaiheid benadrukken, maar de levensstijl. "Het is onze missie om uw dag een beetje gemakkelijker te maken, waardoor u meer tijd hebt om u te concentreren op wat echt belangrijk is", zegt de Dixie-website. Bevrijd van onnodige huishoudelijke lasten, worden vrouwen betere moeders. Het is een andere manier om naar dingen te kijken, maar een die zo wijdverbreid wordt, zelfs wegwerpborden lijken gezond.

8. "Mijn kinderen komen eerst", zegt de glimlachende vrouw in de tv-advertentie. Beelden van haar en andere moeders die met hun kinderen spelen flitsen over het scherm terwijl inspirerende muziek speelt. Het is het soort advertentie dat modern moederschap, familie viert en - van alle dingen - Dixie wegwerpborden verkoopt.

9. De link? Dixie wegwerpschalen kunnen na de maaltijd worden weggegooid, waardoor het niet nodig is om borden af ​​te spoelen, in de vaatwasser te steken of met de hand te schrobben. Hoe minder tijd de tv-moeder heeft om af te wassen, meldt ze, hoe meer tijd ze met haar kinderen kan doorbrengen.

10. Het is geen milieuvriendelijke boodschap, maar maakt niet uit. Dixie gaat voor een veel dieper deel van de culturele tijdgeest - een verandering in de manier waarop vrouwen denken over hun tijd, hun families en huishoudelijk werk. Net als bedrijven die zich richten op hun essentiële functies, of "kerncompetenties", ontdoen moderne moeders - met name degenen die fulltime werken - de traditionele "moeder" functiebeschrijving van de tangentiële taken die het al lang omvatte. Afwassen is uit. Zo zijn de meeste andere dingen die kunnen worden uitbesteed of genegeerd. Dit fenomeen verandert de manier waarop onze economie en onze gezinnen functioneren. Maar tegelijkertijd heeft de opkomst van wat ik de "Core Competency Mom" ​​noem, een fascinerende paradox gecreëerd door de tijd opnieuw toe te wijzen aan activiteiten met een lage waarde. Sinds de jaren zestig is de arbeidsparticipatie van vrouwen met ongeveer 50% gestegen. Maar de moeders van vandaag brengen meer tijd door met hun kinderen dan moeders in 1965. In bedrijven en in het huishouden blijkt dat iedereen wint wanneer u zich concentreert op de weinige dingen die u het beste kunt doen.

11. Als moeder van een jonge zoon weet ik dat het hebben van een kind en het hebben van een baan je ertoe brengt om anders naar de tijd te kijken, maar ik begon het fenomeen van Core Competency Moms serieus te onderzoeken toen ik kwam niet lang geleden een interessante statistiek tegen van de American Time Use Survey. Deze jaarlijkse studie van het Bureau of Labor Statistics vraagt ​​Amerikanen om verantwoording af te leggen over hoe zij hun dagen daadwerkelijk klokken. De antwoorden onthullen dat veel van onze veronderstellingen over hoe vrouwen hun tijd verdelen verkeerd zijn.

12. Foto twee getrouwde moeders, van wie het jongste kind jonger is dan zes jaar. Men werkt fulltime buitenshuis, men is fulltime huisvrouw. Hoeveel meer tijd, maandag tot en met vrijdag, zou je je kunnen voorstellen dat de moeder die thuis blijft zorgen voor haar kinderen dan de werkende moeder?

13. Zou u zich vijf uur per dag, acht uur per dag of meer voorstellen?

14. Zou je geloven dat het iets meer dan anderhalf uur per dag is, of acht uur gedurende de hele werkweek?

15. Het lijkt onwaarschijnlijk, maar het is waar. Hoewel moeders die fulltime werken, per definitie minstens 35 uur meer per week aan betaalde banen besteden dan moeders die thuis blijven, besteden ze slechts 8 uur minder aan de zorg voor hun kinderen - tijd die kan zijn, en vaak is, verzonnen in het weekend.

16. Om na te gaan hoe werkende moeders die extra uren oproepen, moet je veel andere statistieken doorzoeken, maar er komen een paar belangrijke principes naar voren. Moeders die werken, slapen ongeveer een uur minder per nacht dan moeders die thuis blijven. Ze kijken minder tv. Moeders die thuis blijven, besteden ook lang niet zo veel tijd aan interactie met hun kinderen als mensen zich voorstellen. Tussen kleuterschool en andere activiteiten hebben kinderen tegenwoordig hun eigen schema's lang voordat ze dat in de afgelopen jaren deden. Moeders die niet aan het werk zijn, nemen soms andere verplichtingen aan (zoals vrijwilligerswerk) waardoor het aantal beschikbare uren om met hun kinderen door te brengen wordt beperkt. Kinderen slapen ook.

17. Ik noem dit fenomeen graag de opkomst van de "Core Competency Mom" ​​omdat het volgt wat er gaande is in de grotere economische sfeer.

18. De uitdrukking "kerncompetentie" werd voor het eerst naar voren gebracht door Gary Hamel en C. K. Prahalad in een artikel in 1990 in de Harvard Business Review. De auteurs definieerden deze attributen als dingen die voordelen voor de klant opleveren en dat concurrenten moeilijk kunnen imiteren. Over het algemeen winnen bedrijven wanneer ze activiteiten die geen deel uitmaken van hun kerncompetenties uitbesteden aan andere bedrijven die deze dingen beter kunnen doen.