The Business of Volunteerism

"U verdient de kost door wat u krijgt, maar u maakt een leven door wat u geeft." - Winston Churchill

Alle vrijwilligers waarmee ik in mijn rol bij Common Threads, de non-profitorganisatie die ik mede-oprichtte, zijn tegengekomen, hebben één ding gemeen: passie. Wanneer individuen de gelegenheid hebben om een doel te bevorderen waar ze gepassioneerd over zijn, is het een krachtig iets. Het is duidelijk dat mensen voorgoed willen werken - 91 procent van de Gen X-vrouwen en 76 procent van de Gen X-mannen vinden het belangrijk om via werk bij te dragen aan hun lokale of wereldwijde gemeenschap.

United-medewerkers nemen deel aan een kookles van Common Threads.

Mike Denman, Global Business Manager bij Microsoft, biedt vrijwilligerswerk aan zijn tijd en vaardigheden door in de National Board van Common Threads te werken en legt uit dat hij zich aangetrokken voelde tot de non-profit vanwege zijn interesse in gezond leven, maar vindt het op zoveel manieren vervullend. "Als lid van de raad van bestuur heb ik de mogelijkheid om tijd en middelen te besteden aan iets waarvan ik het gevoel heb dat het een tastbare impact kan hebben. Hoewel veel mensen bijdragen aan een verscheidenheid aan groepen en organisaties, worstelen we soms om de directe impact van onze inspanningen te zien Door lid te zijn van het bestuur en betrokken te zijn bij een aantal initiatieven, waaronder de technologische inspanningen, ben ik dichtbij genoeg om te zien hoe we de kinderen beïnvloeden. Dit is vernederend en het is ook inspirerend als je ziet wat de kinderen in staat zijn . "

De rol van vrijwilligerswerk is complex. Individuen zoeken naar mogelijkheden om op een zinvolle manier terug te geven en die kansen komen vaak via hun werkgevers. Het tevreden en tevreden houden van medewerkers is cruciaal voor de groei en stabiliteit van een bedrijf; sommige van de meest succesvolle bedrijven zijn ook de meest sociaal verantwoordelijke. Bedrijven weten dat werknemers en klanten geven om hoe ze iets teruggeven aan de samenleving. Een studie uitgevoerd door het Reputation Institute bij 47.000 consumenten wees uit dat 42 procent van de gevoelens van mensen tegenover een bedrijf gebaseerd zijn op hoe sociaal verantwoordelijk het is. De uitvoering van filantropische inspanningen evolueert; grotere voordelen voor bedrijven, non-profitorganisaties en andere organisaties, werknemersvrijwilligers en de maatschappij.

Vorig jaar besprak ik nieuwe trends in maatschappelijk verantwoord ondernemen (CSR) en een snelgroeiend onderdeel van CSR is vrijwilligerswerk door werknemers, in het bijzonder op vaardigheden gebaseerd vrijwilligerswerk (SBV). De CEO van Green ABCs, Beth Davies, heeft meer dan tien jaar ervaring in het veld als voormalig Global Vice President of Corporate Relationships bij Guinness Company en hoofd Marketing en communicatie bij Committee Encouoring Corporate Philanthropy (CECP). Davies legt uit: "We zien de evolutie van CSR van een ongelijksoortige en willekeurige investeringsvoetafdruk naar de strategische waarde-gerichte promotie." Davies verwijst naar dit nieuwe paradigma als "maatschappelijke investeringen van bedrijven met een verlicht eigenbelang." SBV stuurt de shift.

Het nieuwe model van op vaardigheden gebaseerd vrijwilligerswerk

SBV heeft het vrijwilligersveld ten goede veranderd. In plaats van de traditionele aanpak past one size fits all; efficiëntie wordt gemaximaliseerd onder het nieuwe model. Bedrijven betrekken hun werknemers om kritische waarde te leveren op hun expertisegebied - het bedrijf en de werknemer. Volgens hun website heeft PWC in 2012 Earn Your Future (EYF) gelanceerd, een meerjarig engagement dat nu is verhoogd tot $ 190 miljoen en is gericht op het helpen van studenten bij het ontwikkelen van kritische financiële vaardigheden, terwijl docenten de middelen en training krijgen om die te onderwijzen vaardigheden.

Het bedrijf en hun liefdadigheidsinstelling erkennen hun unieke positie en vermogen om bij te dragen aan de financiële zekerheid van de toekomst. Het initiatief - dat meerdere vormen van filantropische methoden gebruikt, waaronder strategische partnerschappen, financiering, curriculummodules en diensturen - resulteerde in het uitrusten van 2,5 miljoen jongeren en opvoeders met vaardigheden om bij te dragen aan een gezondere Amerikaanse economie. Door zich te concentreren op wat ze het beste doen, hebben ze hun efficiëntie gemaximaliseerd en een grotere impact gemaakt.

Hoe het bedrijven ten goede komt

Barilla-chef Lorenzo Boni en medewerkers boden hun tijd aan om te koken met studenten van Common Threads.

Wat is er nieuw?

Dit is de reden waarom mensen cashewmelk gebruiken in hun koffie